破立并举 提高干部考察“分辨率”

朱玉筠

干部考察是选贤任能的生命线，直接关乎干部队伍建设质量。正如一直以来强调的，对干部的认识不能停留在感觉和印象上，必须健全考察机制和办法，多渠道、多层次、多侧面深入了解。组织部门必须坚持破立并举，提高干部考察“分辨率”，切实将真才实干者擢于台前，让滥竽充数者无所遁形。

破“浮光掠影”虚功，立“沉潜深察”实功。识才如识璞玉，浅尝辄止难睹其华，唯有扎根基层沃土，方显干部本色真金。要破考察模式“套路化”，立实干实绩“硬标尺”，摒弃“会议室里听汇报，材料堆中找亮点”的惰性思维，扑下身子，深入改革发展主战场、维护稳定第一线、服务群众最前沿考察识别干部，看其破解难题的硬招实招、察其引领创新的胆识魄力、验其担当作为的铁肩脊梁，让“实干指数”成为干部晋升的“权威背书”。破画像维度“扁平化”，立立体透视“多棱镜”，构建横向到边、纵向到底的识人体系，“面对面”聚焦工作圈、“背对背”洞察社交圈、“八小时内”看履职实效、“八小时外”观德行情操，通过横向比对看差异，追踪纵向变化看提升，综合研判洞察本质，促使干部形象从“模糊轮廓”跃升为“生动具象”，杜绝“一绩障目，瑕瑜互掩”。

破“避重就轻”之疾，立“拨云见日”之勇。考察谈话是洞察干部灵魂深处、思想作风的关键钥匙，需以诚破局，以智求真。要破“一团和气”藩篱，立“揭短亮丑”勇气，警惕谈话沦为“表扬与自我表扬”的过场，积极营造开诚布公的谈话环境，善用“拉家常”式沟通，鼓励谈话人放下包袱，既讲“过五关斩六将”的辉煌，更不讳言“败麦城”的经验教训，努力将“抽象不足”具体化、“隐性缺陷”显性化、“伪饰缺点”真实化，精准勾勒干部“立体剪影”。破“偏听偏信”陷阱，立“兼听则明”智慧，综合运用“望闻问切”之法，“望”其神态举止，察细微之真伪、“闻”其言语逻辑，判表述之一贯、“问”其事例细节，验经历之实据、“切”其问题要害，点本质之肯綮，通过多维验证、反复推敲，确保画像客观公正、评价精准可靠，为组织决策提供经得起检验的“负责任的结论”。

破“千篇一律”陈规，立“形神兼备”特质。考察材料是干部形象的“文字肖像”，唯有精雕细琢，方能形神毕现，力避形象“撞车”。要破“模板克隆”积习，立“个性写真”追求，坚决杜绝“复制粘贴、改头换面”的懒政惰性，秉持严谨求实之心，公正公平之笔，深入挖掘考察对象的独特能力禀赋、鲜明性格特质与内在精神气质，善用具体可感的事例、扎实过硬的实绩“说话”，着力刻画其核心能力长板、关键性格棱角、精神风貌气场，彻底扫除“万金油”式评语。破“模糊虚饰”文风，立“精准传神”笔力，力戒空话套话、大而化之的描述，描绘政治定力，须见其在风浪考验中的立场抉择；展现能力担当，必列其攻克难关的硬核本领；呈现工作业绩，必晒其经得起核验的干货清单；刻画个性特质，必析其与岗位职责的契合程度及潜在风险点，切实做到画像如见其人、清晰可辨，为用人决策提供精准导航。